Cresol é premiada, pelo segundo ano consecutivo, entre as melhores empresas do agronegócio para trabalhar

A Cresol, uma das principais forças do cooperativismo financeiro do Brasil, ficou em terceiro lugar no prêmio Great Place to Work na categoria agronegócio, entre as dez melhores e maiores empresas do Brasil para trabalhar.

Um dos grandes diferenciais da Cresol para conquistar o reconhecimento é o foco nas relações, seja para o público interno quanto externo, o que gera impactos em todo o negócio. As equipes estão organicamente ligadas à realidade da comunidade, às necessidades financeiras e ainda de serviços complementares, levando aos cooperados a solução ideal para quem precisa.

“Nossos colaboradores conhecem os cooperados e, na instituição, todos são tratados pelo nome. E isso só é possível porque temos esse DNA de cuidar das relações. Aqui, cuidamos das pessoas como parte essencial do negócio gerando felicidade e resultados”, comemora o presidente do Sistema Cresol Baser, Alzimiro Thomé.

Um exemplo de história de como a instituição cresceu e se desenvolveu é do atual superintendente da Cresol, Adriano Michelon, primeiro colaborador do Sistema. “A Cresol, desde o seu início, trabalhou com foco nas pessoas. Por isso, sempre tivemos colaboradores engajados que cresceram com a instituição. Para mim, como primeiro colaborador e hoje superintendente dessa instituição, é um orgulho ver a evolução que tivemos e tudo o que a Cresol proporcionou e proporciona para seus cooperados e para os colaboradores”, lembra o executivo.

Inclusão e educação desde a sua constituição

Há três anos, a Cresol intensificou as ações de inclusão e educação. Existe um foco no desenvolvimento das pessoas, atuando com formações internas e com consultorias parceiras. A instituição disponibiliza para a equipe uma plataforma EAD, com cursos, vídeos, palestras, além do benefício de educação formal para cursos latu-sensu.

“Ainda dispomos aos nossos colaboradores intercâmbios nacionais e internacionais para o desenvolvimento de seus profissionais. No último ano, investimos mais de R$ 1 milhão em desenvolvimento humano. Temos também o programa Cresol Acolhe, em que são feitas sensibilizações sobre temas como diversidade e outras pautas”, avalia a gerente de Gente & Gestão da Cresol, Katiuce Ferrari.

Segurança aos seus colaboradores

Neste período de pandemia, a Cresol também intensificou a comunicação e os protocolos para que o time se sentisse seguro e pudesse levar essa segurança aos seus familiares. “Criamos um Comitê de Crise, em que o nosso departamento de recursos humanos e a diretoria atuaram de forma proativa frente aos cuidados com as pessoas. Realizamos lives de orientação e ainda disponibilizamos férias antecipadas, rodízio de colaboradores, home office e todo apoio e suporte para que esse modelo funcionasse”, explica a gerente.

A Cresol ainda possui um projeto estratégico para estruturar a política do home office ou um modelo híbrido na organização.