Mercado de trabalho: sua profissão em 2030 nem foi inventada ainda

O mercado de trabalho passa por mudanças radicais cada vez mais aceleradas. A corrida é a busca por maior produtividade com menos custos. E nem sempre o trabalhador consegue acompanhar esse processo. Para complicar, a maioria das empresas não consegue estimular a cultura de engajamento, com reflexos diretos na produtividade e um dos motivos de 60% das empresas fecharem antes de completar cinco anos.

Formado em Administração Internacional de Negócios pela UFPR (Universidade Federal do Paraná) e pós-graduado em Marketing, o consultor Fábio Kalil juntou a experiência de 15 anos em multinacionais e nacionais de todos os portes e de mais de mil horas em consultorias e treinamentos para fundar uma empresa que visa ajudar a melhorar os índices de produtividade das empresas e desenvolver pessoas e negócios.

Um dos focos da Growing Now é o treinamento e o desenvolvimento de jovens nascidos depois de 1998 que estão ingressando no mercado de trabalho. O objetivo é promover o engajamento do trabalhador de modo que seja feliz no seu trabalho e corresponda com mais produtividade à empresa.

Por que as empresas têm tanta dificuldade para encontrar profissionais capacitados e comprometidos?

Fábio Kalil – O ambiente de trabalho tem mudado radicalmente nos últimos anos e continuará a ser assim, é algo muito dinâmico. Nesse caso específico, os millennials (geração Y) e a recém-chegada ao mercado de trabalho geração Z não querem empresas engessadas: aquelas com horários fixos para entrar e sair, hierarquias rígidas, pressão, jogo político, falta de reconhecimento, líderes pouco capacitados e salários baixo. Isso atinge em cheio a motivação desses profissionais. Estudos mostram que 90% dos brasileiros estão infelizes nos seus trabalhos. É claro que não podemos jogar toda a culpa nas empresas, mas elas estão lidando com profissionais mais impacientes e inconformados. Ficar no escritório até altas horas da noite não é mais visto como algo legal. Iniciativas que algumas empresas adotam ajudam a aumentar o comprometimento, como: horários flexíveis, day-off no dia do aniversário, sexta-flex (duas sextas por mês o colaborador pode sair meio-dia e ter um fim de semana prolongado), home office, e outras. O equilíbrio entre vida pessoal e vida profissional está e estará cada vez mais em evidência. O mais interessante disso é que pequenos ganhos de engajamento podem melhorar os resultados das empresas em até 5%, de acordo com estudos da revista Harvard Business Review.

A falta de profissionais comprometidos interfere na viabilidade do empreendimento?

Sem dúvida! De acordo com o IBGE, apenas 8% dos brasileiros têm ensino superior. Ninguém disse que é obrigatório ser formado para ser um bom profissional, mas ajuda a abrir portas. Os profissionais menos qualificados estão mais sujeitos a mudanças constantes de emprego, o que gera custos altíssimos de turnover para os empresários e isso, por consequência, impacta a viabilidade de empreendimentos. Mais de 60% das empresas brasileiras morrem antes de completarem cinco anos. Sem contar as dificuldades financeiras e a falta de planejamento estratégico, a rotatividade de pessoal impacta significativamente na viabilidade do empreendimento.

O que o empreendedor pode fazer para engajar sua equipe?

A melhor maneira de motivar e engajar um trabalhador é pelo reconhecimento. E não precisa ser em dinheiro. Existem “n” outras maneiras de reconhecer as pessoas e, acredite, elas adoram isso! Além disso, é fundamental que o empreendedor seja acessível e compartilhe com frequência os resultados e os objetivos da empresa, isso traz aos colaboradores um senso de pertencimento e eles se sentem valorizados por essa atitude. E, por fim, três dicas para o empreendedor motivar a equipe: 1) Estabeleça um objetivo claro com os colaboradores; 2) Dê feedback e coaching com regularidade; 3) Reconheça e recompense as pessoas que estão atingindo os objetivos propostos. Com essas ações, garanto que engajamento e motivação irão aumentar.

O que é um profissional qualificado hoje?

Um profissional qualificado precisa dominar tecnicamente sua área de atuação, mas mais do que isso. Aprendi que a Inteligência Emocional é mais importante do que o raciocínio das pessoas em si e suas competências técnicas. Saber lidar com frustrações, raiva, estresse, conflitos, enfim, tem um papel gigantesco para complementar um profissional qualificado. A capacidade de controlar impulsos é a base da força de vontade e do caráter. Vale ressaltar que existem diferentes estágios de carreira e que cada um exige qualificações específicas e diferentes. Não podemos esperar que um analista júnior tenha o mesmo know-how de um gerente ou de um diretor. A cada passo que damos na carreira, mais estratégico o trabalho vai ficando e as competências precisam acompanhar isso.