Copel é sócia de projeto que nunca saiu do papel

Curitiba – A Uega (UEG Araucária), uma das 14 subsidiárias da Copel (Companhia Paranaense de Energia), foi alvo de investigação que durou nove meses e demandou a contratação de auditorias independentes, com custo de R$ 11,84 milhões. Resultado: a descoberta da aplicação de R$ 161 milhões do capital da empresa entre 2014 e 2016 em um projeto imobiliário em Osasco (SP), particular, que até hoje não saiu do papel. As informações são do jornal Valor Econômico, em reportagem assinada por Maria Luiza Filgueiras e Fernando Torres.

O “investimento” só foi descoberto porque a Copel precisou fazer um “ajuste” de R$ 150 milhões no balanço do grupo, o que escancarou a falha de governança e de controle. Por ter papéis negociados na Bolsa de Nova York, a Copel precisou informar a baixa no balanço, mas sem detalhar. Esses detalhes foram descobertos pela reportagem do Valor.

Com 20 funcionários, a Uega detém uma usina térmica a gás em Araucária e só acionada em momentos de baixa oferta de energia no País. Sua controladora é a Copel, dona de 80% das ações. A Petrobras detém os outros 20%.

A descoberta que levou à republicação dos balanços ocorreu em outubro de 2017, quando a Copel preparava suas informações financeiras do terceiro trimestre daquele ano.

Adriano Rudek de Moura, que assumiu a diretoria Financeira da Copel em maio, precisava reforçar o caixa da holding e determinou que R$ 100 milhões fossem repassados pela Uega, que havia divulgado no balanço de junho um saldo de R$ 221 milhões na linha de “títulos e valores mobiliários”. Então a surpresa: o então diretor administrativo e financeiro da Uega, Erlon Tomasi, respondeu que o dinheiro não estava disponível.

Foi então que a controladora descobriu que boa parte desse dinheiro não tinha liquidez imediata como a Uega informara no balanço então auditado pela BDO e até 2015 pela KPMG.

É que Tomasi, sem autorização, investiu os R$ 160 milhões entre 2014 e 2016 em um fundo multimercado e cujo resgate só seria permitido em quatro anos. Além da indisponibilidade do dinheiro, a Copel foi desdobrando o destino final do capital e descobriu que havia se tornado sócia relevante, com 19,3% de participação indireta, de uma empresa de capital fechado dona de um grande projeto imobiliário em Osasco, na Grande São Paulo. O detalhe é que esse projeto até hoje não saiu do papel.

Estrutura cascata

Para fazer uma investigação interna e apurar o ocorrido, a Copel contratou o escritório Tauil Chequer em fevereiro deste no por R$ 11,84 milhões, em regime de urgência. Além da Deloitte, atual auditora, foi envolvida a KPMG. responsável pelas demonstrações de 2015, e contratada ainda a EY para o serviço de auditoria forense.

O que se descobriu é que uma estrutura cascata reduziu a visibilidade do investimento que existia na ponta. O fundo multimercado, que tinha a BEM, do Bradesco, como administradora, comprou cotas de um fundo de investimento em participações, que por sua vez comprou ações de uma sociedade anônima fechada, chamada GBX Tietê II Empreendimentos e Participações, dona da SPE que conduz o projeto imobiliário. O plano dos empreendedores era construir no local uma torre comercial, um shopping e um hospital. Mas o projeto sofreu sucessivos adiamentos por causa da crise e foi remodelado para ser construído em fases. A nova promessa é de lançamento no fim deste ano.